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提高了工作效率。对需要的各类工种，根据施工组织的安排，实施聘任制。随工程项目进度情况，随上随下。把人工消耗降到最低水平，在管理上减少了许多麻烦。也避免了双方劳动纠纷的频繁发生，提高了施工与管理效率。
四、结论
加强施工企业成本控制有效性研究内容多、范围广，是理顺施工企业内部经济关系，改善项目的综合管理水平。提高施工项目收益和职工收入。提升施工企业总体价值，保持良好的竞争力，实现管理创新。推动管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。抓好项目成本控制有效性这项工作，就等于抓住了现阶段施工企业管理工作的“牛鼻子”，为施工企业整体管理效益最优化奠定了坚实的基础。笔者研究认为，在项目的控制上，只有亏损的管理控制，没有亏损的项目与经营。只要坚持技术独创领先和成本预控有效并举，抓好项目成本控制各项制度建立和落实，就可实现施工企业全面、可持续、稳定地发展。 上一页 [1] [2] [3]
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